目前我國(guó)的城鎮(zhèn)化率超過了50%。城鎮(zhèn)化率的提升代表著消費(fèi)者生活方式的改變，對(duì)于樹脂瓦產(chǎn)品會(huì)有極大的促進(jìn)作用。相較于其他大家電，目前我國(guó)的樹脂瓦產(chǎn)品的家庭百戶擁有量還處于較低的水平，隨著我國(guó)居民收入的不斷提升以及廠商對(duì)于樹脂瓦產(chǎn)品的不斷推廣，會(huì)給未來合成樹脂瓦產(chǎn)品的不斷增長(zhǎng)奠定十分良好的基礎(chǔ)。三四線城市仍處于發(fā)展初期，一張“白紙”商機(jī)無限，但也困難重重。而小城鎮(zhèn)，雖說商業(yè)成本支出會(huì)少很多，但去小城鎮(zhèn)距離非常遠(yuǎn)。所以物流方面費(fèi)用可能會(huì)達(dá)到大約三四倍以上，那么對(duì)于企業(yè)來說是極為不劃算的，再說到這么遠(yuǎn)的地方還得派出額外的人員看管店鋪，這又得耗費(fèi)企業(yè)不少錢，所以總體一算，似乎在企業(yè)進(jìn)軍城鎮(zhèn)還有成本上的障礙。許多合成樹脂瓦品牌在渠道下沉?xí)r，發(fā)現(xiàn)自身不適應(yīng)下沉后的渠道市場(chǎng)。究其原因就是其在渠道下沉前，沒有對(duì)自己的品牌定位、產(chǎn)品系列及價(jià)格體系進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，而是建立在自己過往大中城市的營(yíng)銷模式上，其結(jié)果就是下沉后沒有換來代理商和市場(chǎng)成長(zhǎng)。抓住終端，抓住消費(fèi)者，是合成樹脂瓦企業(yè)未來發(fā)展重要一環(huán)。不少合成樹脂瓦企業(yè)在未來的重點(diǎn)工作就是要把公司戰(zhàn)略從產(chǎn)品領(lǐng)域向消費(fèi)者領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。向消費(fèi)者轉(zhuǎn)變，最重要的還是關(guān)注渠道這一塊。企業(yè)為渠道服務(wù)，渠道為消費(fèi)者服務(wù)，這是合成樹脂瓦企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心。渠道和服務(wù)意識(shí)的提升，一定能幫助合成樹脂瓦企業(yè)得到市場(chǎng)認(rèn)可。

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